LES SESSIONS
THÈME PRINCIPAL DU CIJES BAFOUSSAM 2024
Les entrepreneurs socio-médicaux face aux nouveaux défis des innovations et de l’éthique en santé.
LES SOUS-THÈMES DU CIJES BAFOUSSAM 2024
SESSION 1
Jeudi 05 décembre 2024
Le processus de création d’entreprise sociale et médicale.
MODÉRATEUR : Pr Eugène SOBGWI, Minsanté Cameroun
RAPPORTEURS :
1. Pr. Blaise NKEGOUM, Secrétaire Permanent Comité National Lutte Contre Cancer
2. Dr. SA’A Félix, chef d’entreprise, Cameroun
3. Mr. Guy DJOKEN, Executive Chairman of UNESCO CENTER OF PEACE, USA
4. M. Désiré AROGA, Directoire de l’ODEAC, Cameroun
SESSION 2
Jeudi 05 décembre 2024
Les innovations dans la santé et l’amélioration de la prise en charge des patients.
MODÉRATEUR : Pr. Laurent Serge ETOUNDI NGOA, Physiologiste, Université de Yaoundé |
RAPPORTEURS :
1. Pr Jeanne NGOGANG YONKEU, Présidente de l’Université des Montagnes, Membre de l’Académie des sciences Cameroun.
2. Pr. Madeleine NGANDEU-SINGWE, Université de Yaoundé | Cameroun
3. Dr Mustapha BADREDDINE, Former President of WORLD FEDERATION OF UNESCO CLUBS AND ASSOCIATIONS.
4. Pr. Péguy ASSOMO NDEMBA, Université de Yaoundé I.
SESSION 3
Jeudi 05 décembre 2024
La création des bons partenariats, l’investissement et la fourniture en équipements.
MODÉRATEUR : Pr. Gerhard Lutz GUERTLER, Université de München, Allemagne
RAPPORTEURS :
1. Docteur Jules Hilaire FOCKA FOCKA, Médecin du Travail, Chef d’entreprises médicales. Clinique SOS Santé Cameroun.
2. Docteur Jean Calvin NAOUSSI SADEU, Médecin du travail, Entrepreneur Médical.
3. Mr. Salvator NTAKARUTIMANA, Project Design and planning trainer SAP INTERNATIONAL, KENYA.
4. Mr. Patience Anatole TOUKAM FOJOUDO, Juriste d’affaire, USA
SESSION 4
Vendredi 06 décembre 2024
Le management des entreprises sociales et médicales.
MODÉRATEUR : Pr. Simon Pierre CHOUKEM, Université de Dschang, Cameroun
RAPPORTEURS :
1. Pr. Jules FEUDJO, Université de Dschang, Cameroun.
2. Dr. Maurice FEZEU, Médecin, Ministère de la Santé Publique, Cameroun.
3. Dr. Felix Apollinaire LINJOUOM, Médecin radiologue, Abidjan.
4. Mr. Stéphane MBIANDZI, Ingénieur, Entrepreneur. Founder & CEO YOLERAN 24 FRANCE
SESSION 5
Vendredi 06 décembre 2024
La recherche des financements dans les secteurs socio-médicaux.
MODÉRATEUR : Pr. Olivier SERRESSE, Université Laurentienne, Canada.
RAPPORTEURS :
1. Josephat NDELO-DI-PHAZU, Université de Kinshasa, RDC.
2. Pr. Charles AWONO ONANA, Président Université des Montagnes, Cameroun.
3. Pr. Bertin Désiré SOH FOTSING, Ingénieur, Polytechnicien, Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’aménagement du territoire, Cameroun.
4. Dr. Tatiana Gaëlle POBOU, Médecin et Entrepreneur, Cameroun.
SESSION 6
vendredi 06 décembre 2024
Encadrement juridique des entreprises sociales et médicales.
MODÉRATEUR : Pr. Ampère SIMO, Université de Yaoundé II, Cameroun
RAPPORTEURS :
1. Professeur Zacharie SANDO, Université de Yaoundé 1 Cameroun
2. Dr. FONKOUA Rodolph, Président ONMC
3. Dr Vicaire BEPYASSI OUAFO, Université d’Ottawa, Canada
4. Mr. François Xavier FONKOU WOLONG, Assureur, Cameroun
LES THÈMES DE PRÉSENTATION
I. LES LEÇONS INAUGURALES
1. Qui est entrepreneur ? L’esprit entrepreneurial
2. Quels sont les prérequis à l’entrepreneuriat ?
3. Les défis/difficultés de l’entrepreneur au Cameroun et en Afrique
4. Les avantages et opportunités offertes par l’entrepreneuriat
5. Le concept d’entrepreneur socio-médical. Quel enjeu ?
II. LA CRÉATION D’ENTREPRISES SOCIALES ET MÉDICALES
6. Initiation à la création d’entreprise sociale : SARL, SA
7. Initiation à la création d’entreprise médicale : SARL, SA
8. Le processus de création d’un cabinet médical, centre médical, hôpital…
9. Le processus de création d’un cabinet d’optique
10. Le processus de création d’un cabinet dentaire
11. Le processus de création d’un cabinet de diététique
12. Le processus de création d’une pharmacie
13. Le processus de création d’une entreprise de production des médicaments
14. Le processus de création d’un laboratoire de distribution des médicaments
15. Le processus de création d’un labo de recherche et d’analyses biomédicales
16. Le processus de création d’entreprise de distribution du matériel médical
17. Le processus de création d’une entreprise de production du matériel médical
18. Le processus de création d’un cabinet de beauté et de soins corporels professionnels (salon de coiffure et massage)
19. Le processus de création d’un Centre/salle de sport et santé
20. Le processus de création d’un Centre/salle de physiothérapie/kinésithérapie professionnel
21. Le processus de création d’un GIC-SANTÉ,
22. Le processus de création des instituts et centres de formation professionnelle
23. Le processus de création d’une entreprise de production et de commercialisation des produits agroalimentaires
24. Le processus de création d’une clinique vétérinaire
25. Le processus de création d’une pharmacie vétérinaire
III. LA GESTION D’ENTREPRISES SOCIALES ET MÉDICALES
26. Les éléments de gestion d’un cabinet médical, centre médical, hôpital…
27. Les éléments de gestion d’un cabinet d’optique
28. Les éléments de gestion d’un cabinet dentaire
29. Les éléments de gestion d’un cabinet de diététique
30. Les éléments de gestion d’une pharmacie
31. Les éléments de gestion d’une entreprise de production des médicaments
32. Les éléments de gestion d’un laboratoire de distribution des médicaments
33. Les éléments de gestion d’un labo de recherche et d’analyses biomédicales
34. Les éléments de gestion d’entreprise de distribution du matériel médical
35. Les éléments de gestion d’une entreprise de production du matériel médical
36. Les éléments de gestion d’un cabinet de beauté et de soins corporels professionnels (salon de coiffure et massage)
37. Les éléments de gestion d’un Centre/salle de sport et santé
38. Les éléments de gestion d’un Centre/salle de physiothérapie/ kinésithérapie professionnel
39. Les éléments de gestion d’un GIC-SANTÉ, de formation professionnelle
40. Les éléments de gestion d’une entreprise de production et de commercialisation des produits agroalimentaires
41. Les éléments de gestion d’une clinique vétérinaire
42. Les éléments de gestion d’une pharmacie vétérinaire
IV. LE MANAGEMENT SPÉCIFIQUE
43. Le management des ressources humaines dans les entreprises sociales et médicales
44. La comptabilité et la déclaration fiscale dans les entreprises sociales
45. La comptabilité et la déclaration fiscale dans les entreprises médicales
46. Le management des patients et des visiteurs (accueil et entretiens pendant le séjour hospitalier)
47. La gestion du patrimoine matériel et immatériel des entreprises sociales
48. La gestion du patrimoine matériel et immatériel des entreprises médicales
49. La gestion de l’hygiène hospitalière et environnementale
V. L’ENCADREMENT JURIDIQUE
50. Les éléments et textes de l’encadrement juridique des entreprises sociales
51. Les éléments et textes de l’encadrement juridique des entreprises médicales
52. L’importance de l’assurance maladie, projet, etc.
VI. L’ACTUALITÉ
53. L’actualité mondiale sur le plan socio-médical
54. Les innovations scientifiques et techniques sur le plan socio-médical
55. La télémédecine et les nouvelles technologies médicales
VII. LA COLLABORATION ET LE PARTENARIAT
56. Comment créer un bon partenariat social ? Quel partenaire ? Pourquoi faire ?
57. Comment créer un bon partenariat médical ? Quel partenaire ? Pourquoi faire ?
58. Comment constituer le dossier pour trouver le financement pour une entreprise sociale ?
59. Comment constituer le dossier pour trouver le financement pour une entreprise médicale ?
60. Comment constituer le dossier pour trouver des fournisseurs de médicaments, matériels et appareils médicaux
61. Comment monter un business plan bancable pour une entreprise sociale ?
62. Comment monter un business plan bancable pour une entreprise médicale ?
VIII. SECOURISME ET NOTION DE PREMIER SECOURS